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羅振宇“時(shí)間的朋友”是線上教育產(chǎn)業(yè)一年一度的知識(shí)盛典；在地產(chǎn)界，易居沃頓每年一次的課題發(fā)布會(huì)，則是地產(chǎn)界的思想盛宴。房地產(chǎn)大咖、房企高管、跨界精英和知名媒體幾乎都不會(huì)缺席，因?yàn)槊恳荒?，易居沃頓的課題發(fā)布從不缺干貨和爆點(diǎn)。

雖然易居沃頓已經(jīng)走過(guò)了7年，但“七年不癢”。2018年6月15日下午，“創(chuàng)變者與新思維”——2018易居沃頓中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)研修課題發(fā)布會(huì)在上海大學(xué)秋實(shí)樓內(nèi)隆重舉行。30余位導(dǎo)師震撼集結(jié)，4小時(shí)地產(chǎn)大佬密圈干貨分享，4大熱點(diǎn)課題權(quán)威發(fā)布。

（現(xiàn)場(chǎng)圖）

當(dāng)日，易居中國(guó)董事長(zhǎng)、總裁周忻；鉅派投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官倪建達(dá)；萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、冰雪事業(yè)部CEO丁長(zhǎng)峰；中南置地董事長(zhǎng)、上海菩悅資產(chǎn)創(chuàng)始人陳凱一一上臺(tái)并發(fā)布第七期易居沃頓4大課題： 房地產(chǎn)創(chuàng)新與投資、房地產(chǎn)金融、商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)、房企變革與升級(jí)。易居企業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官、易居沃頓研修基地秘書長(zhǎng)丁祖昱對(duì)2018上半年的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入淺出的分析。

壹

潮水涌動(dòng)下的中國(guó)房地產(chǎn)

未來(lái)何去何從？

這是一個(gè)新勢(shì)力不斷登場(chǎng)，舊主角不斷退場(chǎng)的時(shí)代。這也是一個(gè)新概念層出不窮，舊觀念轟然倒塌的時(shí)代。然而，所有“新”的出現(xiàn)，卻帶著諸多的不確定性。

大型房企在謀變，比如2017年，郁亮宣布萬(wàn)科告別“發(fā)展商”時(shí)代，向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，未來(lái)將努力成為“美好生活場(chǎng)景師”。成長(zhǎng)型房企也在變：比如在2012年，旭輝的銷售業(yè)績(jī)僅為95億元。2017年年末，旭輝年度流量金額突破千億，達(dá)到1040億元，5年間，旭輝實(shí)現(xiàn)了百億到千億“大漲10倍”的蛻變。

新型房企正走在崛起的路上：朗詩(shī)地產(chǎn)的“綠色發(fā)展戰(zhàn)略”，東原的“兒童業(yè)主”的概念，綠都的超級(jí)IP的3.0時(shí)代，無(wú)一不在宣告逆勢(shì)突圍的決心。

要謀變，必定要?jiǎng)?chuàng)新。近年來(lái)房企扎推進(jìn)入新領(lǐng)域長(zhǎng)租公寓，萬(wàn)科、碧桂園、恒大、招商、龍湖、保利、旭輝等眾多TOP房企紛紛涉足，意欲分食存量市場(chǎng)的百萬(wàn)億蛋糕，泊寓、碧家、冠寓、領(lǐng)寓等各類公寓品牌應(yīng)運(yùn)而出。從外，房企在布局特色小鎮(zhèn)以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的速度正在不斷加快。

而在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，盒馬鮮生、網(wǎng)易嚴(yán)選、名創(chuàng)優(yōu)品等典型的新零售公司層出不窮，在新零售引領(lǐng)商業(yè)市場(chǎng)潮水的同時(shí)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等也紛紛提上發(fā)展日程，助推新的商業(yè)模式誕生，重塑了零售業(yè)態(tài)的新形勢(shì)。

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，都離不開錢。在一系列監(jiān)管紅線下，銀行面臨著有錢無(wú)處可投，監(jiān)管膽戰(zhàn)心驚的形勢(shì)；信托機(jī)構(gòu)亦紛紛主動(dòng)暫停通道業(yè)務(wù)，壓規(guī)模，提高融資成本。資產(chǎn)證券化金融創(chuàng)新是近兩年的新方向。截至今年3月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已有12只租賃市場(chǎng)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行，總規(guī)模超過(guò)500億元。

潮水已經(jīng)悄然涌動(dòng)，大變革似乎即將到來(lái)。各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，我們正處在大爆炸之前混沌期，需要一盞明燈給我們指明方向。

貳

四位地產(chǎn)領(lǐng)軍人物發(fā)布四大課題

數(shù)據(jù)帝“丁校長(zhǎng)”解讀上半年樓市

易居沃頓聚焦時(shí)下房地產(chǎn)行業(yè)的熱點(diǎn)和痛點(diǎn)，在發(fā)布會(huì)當(dāng)日權(quán)威發(fā)布“2018中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例研修課題”。4大課題分別為房地產(chǎn)創(chuàng)新與投資、房地產(chǎn)金融、商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)、房企變革與升級(jí)。

對(duì)于當(dāng)下的房企來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新主要分為三塊：管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。房地產(chǎn)創(chuàng)新已滲透到全業(yè)態(tài)、全領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)，成為行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。無(wú)論失敗或是成功，這些案例都是創(chuàng)新的探索，都值得行業(yè)觀察和思考。

“房地產(chǎn)創(chuàng)新與投資”課題組應(yīng)運(yùn)而生，由易居中國(guó)董事長(zhǎng)、總裁周忻擔(dān)任課題組長(zhǎng)。周忻首先和大家分享了他對(duì)于易居沃頓未來(lái)的構(gòu)想：“易居沃頓除了讓大家一起學(xué)習(xí)進(jìn)步外，在思維模式的交流上，中國(guó)和世界房地產(chǎn)交流這塊，易居沃頓的脈搏也非常清晰。易居沃頓每年都在做一些變化，我們一直在思考有沒有可能把整個(gè)賓大和整個(gè)美國(guó)最先進(jìn)的研究課題整出一套來(lái)，我們?cè)敢鈬L試這種內(nèi)生式創(chuàng)新。易居沃頓現(xiàn)在越來(lái)越成熟，我們也有能力讓易居沃頓更上一個(gè)臺(tái)階。”

在周忻的《守正出新：房地產(chǎn)創(chuàng)新的風(fēng)口與趨勢(shì)》課題發(fā)布中，周忻指出：“中國(guó)房地產(chǎn)十五萬(wàn)億到二十萬(wàn)億還能持續(xù)一段時(shí)間，這是最古老的戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)在整個(gè)開發(fā)商越來(lái)越快，許多創(chuàng)新都失敗了，被顛覆了，現(xiàn)在和兩三年以前相比發(fā)生了非常大的變化，但創(chuàng)新是個(gè)永恒的話題，不外乎三種創(chuàng)新：體系內(nèi)的內(nèi)生創(chuàng)新、平臺(tái)基礎(chǔ)上延展式的創(chuàng)新、為了個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略式的定位創(chuàng)新，我們將共同研究如何持續(xù)創(chuàng)新，在創(chuàng)新路上走下去。”

（周忻）

房地產(chǎn)行業(yè)巨變，房地產(chǎn)金融監(jiān)管全面收緊。房企在融資決策、并購(gòu)與風(fēng)控、資產(chǎn)證券化金融創(chuàng)新方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

“房地產(chǎn)金融”課題組將聚焦資本與發(fā)展，由鉅派投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官倪建達(dá)擔(dān)綱課題組長(zhǎng)。倪建達(dá)在發(fā)布會(huì)上發(fā)表了《正道與機(jī)遇：房地產(chǎn)投融資如何突圍》主題分享：“未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展商，能不能在百?gòu)?qiáng)企業(yè)里生存下來(lái)，最重要的因素是人。一個(gè)公司就是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是靠一個(gè)主要的掌舵者。如果說(shuō)這個(gè)人對(duì)了，團(tuán)隊(duì)就對(duì)了，團(tuán)隊(duì)對(duì)了，公司就有未來(lái)。所以老板派你來(lái)一定是核算的，這是一個(gè)圈子，是一個(gè)人脈關(guān)系，可以享受到最充分信息的階層群體，老板派你來(lái)除了讓你學(xué)到知識(shí)之外，一定希望你找到朋友找到錢，找錢就到我這兒來(lái)。”

（倪建達(dá)）

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，可以用極速裂變來(lái)形容。無(wú)論是傳統(tǒng)商業(yè)體的空間業(yè)態(tài)創(chuàng)新與智慧運(yùn)營(yíng)、還是社區(qū)商業(yè)，亦或是新零售與新商業(yè)，都以人們無(wú)法想象的速度在進(jìn)化和迭代。一不小心，就可能被時(shí)代拋棄。

“商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)”將帶給大家商業(yè)地產(chǎn)新思維。萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、冰雪事業(yè)部CEO丁長(zhǎng)峰擔(dān)綱“商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)”課題組長(zhǎng)。丁長(zhǎng)峰在主題為《新零售與商業(yè)變革的本質(zhì)》的分享中說(shuō)道：“新零售是我們重點(diǎn)研究的目標(biāo)，這是一個(gè)共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的過(guò)程。第七期商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)班三項(xiàng)進(jìn)步原則：第一，提升研修的濃度和深度；第二，打破邊界，共同學(xué)習(xí)；第三，實(shí)現(xiàn)交互。商業(yè)班的核心價(jià)值與自我修煉：學(xué)習(xí)、交往、成長(zhǎng)。我們希望借助易居沃頓大平臺(tái)，能夠幫助大家成為一個(gè)更好的人，這才是最重要的。”

（丁長(zhǎng)峰）

地產(chǎn)界目前大致可分為三種類型的房企：TOP型房企、成長(zhǎng)性房企、新型房企，它們也各自面臨著自己的問(wèn)題。TOP型房企如何專業(yè)化、品牌化、規(guī)模化，避免“大而不倒”和實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)？成長(zhǎng)性房企如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，差異化、高效化，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力？新型房企如何預(yù)見趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的逆風(fēng)成長(zhǎng)？“房企變革與升級(jí)”課題組將告訴你答案。

中南置地董事長(zhǎng)、上海菩悅資產(chǎn)創(chuàng)始人陳凱擔(dān)綱“房企變革與升級(jí)”課題組長(zhǎng)。陳凱在《變和不變：房企升級(jí)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇探討》的分享中指出：“我們正兒八經(jīng)研究房地產(chǎn)，不是說(shuō)學(xué)問(wèn)有多大，而是我們是最傳統(tǒng)的，這兒大部分都是行業(yè)出來(lái)的人，都會(huì)關(guān)心面對(duì)挑戰(zhàn)和發(fā)展未來(lái)該何去何從，這個(gè)班自然而然是最多的，關(guān)心的事兒也比較多，今年房企變革與升級(jí)組，會(huì)有一些更深層次的研究，所以說(shuō)這個(gè)班人最多。希望大家一起共振交流，有更多的思想火花。”

（陳凱）

本次發(fā)布會(huì)的另外一個(gè)亮點(diǎn)則是易居企業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官，易居沃頓研修基地秘書長(zhǎng)丁祖昱和大家分享的《2018半年度房地產(chǎn)市場(chǎng)分析》，丁祖昱運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)深入淺出分析總結(jié)了2018上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，并對(duì)近期調(diào)控政策、人才政策、信貸政策和行業(yè)數(shù)據(jù)等各方面進(jìn)行了深入淺出的解讀和預(yù)測(cè)。

（丁祖昱）

叁

易居沃頓“七年不癢”

和易居沃頓一起創(chuàng)變、顛覆、進(jìn)步！

從2012年開始，易居沃頓已經(jīng)連續(xù)成功開辦了六期中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)研修班，累計(jì)1120余位企業(yè)家、總裁以及高管學(xué)員參加學(xué)習(xí)。今年易居沃頓將進(jìn)入第七個(gè)年頭，但是易居沃頓“七年不癢”。

在地產(chǎn)圈，易居沃頓第一個(gè)提出了PMBA的概念（Practical MBA意為“實(shí)戰(zhàn)工商管理”），它是一種以企業(yè)中高層管理人員或團(tuán)隊(duì)為學(xué)習(xí)單元的系統(tǒng)化管理訓(xùn)練模式。

易居沃頓從學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，邀請(qǐng)大量有實(shí)踐實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家為地產(chǎn)高管授課，并發(fā)動(dòng)導(dǎo)師和學(xué)員的群體智慧，致力于解決學(xué)員的真實(shí)問(wèn)題，并發(fā)現(xiàn)未來(lái)的無(wú)限可能性，改變?cè)械男闹悄Ｊ胶退季S方式。

不可否認(rèn)的是，大多數(shù)的教學(xué)機(jī)構(gòu)都停留在閉門造車時(shí)代：將空間局限于教室或者網(wǎng)上教室；又或者是蜻蜓點(diǎn)水時(shí)代：參訪案例淺嘗輒止，走馬觀花，低價(jià)值產(chǎn)出。

易居沃頓則放眼全球，參訪目的地包括上海、北京、深圳、臺(tái)灣、松花湖、西雙版納、海南等107個(gè)經(jīng)典案例和先鋒案例，還前往美國(guó)取經(jīng)，導(dǎo)師和同學(xué)們對(duì)案例進(jìn)行深度剖析或者復(fù)盤，這種參訪+深度復(fù)盤模式也是目前國(guó)內(nèi)商學(xué)院比較少見的。

易居沃頓真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)術(shù)+實(shí)踐+人際的有機(jī)結(jié)合，而這種結(jié)合，匯聚成了改變中國(guó)地產(chǎn)的力量。易居沃頓設(shè)置了易沃基金和創(chuàng)投營(yíng)，先期專門針對(duì)易居沃頓所有學(xué)員的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)投資；而創(chuàng)投營(yíng)則是專屬易居沃頓同學(xué)會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)營(yíng)，專門為有創(chuàng)業(yè)idea的童鞋們孵化想法，幫助他們創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)。

在此次發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，前幾期的優(yōu)秀學(xué)員也到場(chǎng)和大家分享在易居沃頓學(xué)習(xí)的感想和經(jīng)驗(yàn)。易居沃頓第五期學(xué)員，融信中國(guó)控股有限公司董事、副總裁林峻嶺如是對(duì)描述對(duì)易居沃頓的感受：“融信已經(jīng)有四年派高管來(lái)學(xué)習(xí)，為什么我們一直持續(xù)派高管過(guò)來(lái)提升，因?yàn)檫@里有最前沿的資訊，有最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是像我們這樣快速發(fā)展的企業(yè)，需要高層不斷跟上時(shí)代，易居沃頓代表的是時(shí)代的前沿。”

（林峻嶺）

易居沃頓第六期學(xué)員、方糖小鎮(zhèn)聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運(yùn)營(yíng)官楊學(xué)濤說(shuō)道：“易居沃頓是人生的新起點(diǎn)，從四好課程開始：老師好，同學(xué)好，課程好，行程好，這是我的總體評(píng)價(jià)。易居沃頓是一個(gè)特別正能量的研修班，我特別喜歡一本正經(jīng)但是又豐富多彩的樣子，很多年以后，當(dāng)你重新回憶起在易居沃頓的日子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)血液里早已流淌著自由、廣博和向上的易居力量。”

（楊學(xué)濤）

易居沃頓研修基地副秘書長(zhǎng)，房教中國(guó)副總裁馬彥文表示：”在現(xiàn)階段，地產(chǎn)高管的壓力非常大，地產(chǎn)行業(yè)變革需要高管不斷迭代已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的變革需要高管的超前思維和寬廣眼界。易居沃頓之所以能在一眾商學(xué)院中脫穎而出，一方面有明星企業(yè)家領(lǐng)銜的課題組研修，一方面也有美國(guó)沃頓商學(xué)院的前沿課堂，有實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤、有完整的理論體系、還有地產(chǎn)圈頂級(jí)圈層，基本上參加過(guò)的同學(xué)都會(huì)再推薦別的高管來(lái)深造。

（馬彥文）

不確定的將來(lái)，確定的只有自己，和易居沃頓一起創(chuàng)變、顛覆、進(jìn)步！這就是易居沃頓的魅力，它一直都在改變潮水的方向，而眾多地產(chǎn)人，都在成為改變中國(guó)地產(chǎn)力量的一部分，磨礪生光！

易居沃頓