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　　昨天，有知情人士反映，有大型房企采取微信搶房方式賣房，制造恐慌。經(jīng)過了解，奇特的還不在于利用微信這個工具的方式上，而是1秒鐘里房子搶沒了，沒了也是有可能的，畢竟那么多人同時在搶。

　　但問題是，消費者線上搶不到房子，線下卻可以通過中介公司交10萬元左右的轉(zhuǎn)讓費，就可以買到房。

　　這種行為，已經(jīng)超出了新方式賣房的范圍，變成了“斂財之道”，極端不可以，不管以什么理由為說辭，這已經(jīng)是突破了不管是法規(guī)還是道德的底線。極端不良效應(yīng)是，會促使本就嚴(yán)格的調(diào)控政策再升級。

　　應(yīng)當(dāng)說，從數(shù)據(jù)上看，今年上半年房企的銷售業(yè)績還是歷史性的好，房屋售價表現(xiàn)也還可以，市場在調(diào)控和搞活之間都有良好的平衡。但是，因為房屋銷售方式上的各種暗箱操作，已經(jīng)讓消費者和公眾對房企印象、房價的感覺與調(diào)控呈現(xiàn)的情況并不完全一致了，房企和中介公司通過各種五花八門的賣房方式漲價，消費者很有意見，政府也在步步調(diào)高政策，房地產(chǎn)有識之士也很擔(dān)心。尤其是房地產(chǎn)行業(yè)給社會的印象是，只有開發(fā)商是開心的。

　　這真的不是行業(yè)之福，而是一種大危險。中國房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨發(fā)展到2018年，改善人居有之，推動經(jīng)濟有之，讓城市美好有之，這都是有目共睹，但也已經(jīng)到了一個真正的十字路口。這個十字路口，不是商業(yè)概念的轉(zhuǎn)型、規(guī)模、利潤，而是人民，是房地產(chǎn)市場賴以生存的消費者的情緒和底線，已經(jīng)被極限挑戰(zhàn)。目前來講，已經(jīng)不僅僅是去年朗詩地產(chǎn)董事長田明之問“我們受人尊敬嗎”了，而是要警惕因為房價和目前售房方式和房屋質(zhì)量連環(huán)問題導(dǎo)致社會情緒爆發(fā)，警惕房地產(chǎn)行業(yè)被當(dāng)成“全民公敵”而被反對。剛剛在成都，四五十個樓盤的消費者聯(lián)合起來維權(quán)這種事件，已經(jīng)不是小事情，如果因為房地產(chǎn)商業(yè)問題，而給社會帶來不穩(wěn)定的大隱患，會將行業(yè)發(fā)展推入只有嚴(yán)厲、嚴(yán)厲再嚴(yán)厲的綜合治理的地步。

　　維護市場良序，讓房地產(chǎn)行業(yè)向好向上發(fā)展，是當(dāng)前房地產(chǎn)公司要清醒的一件大是大非的極端大事。作為行業(yè)大公司，尤其是百強房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在就要主動擔(dān)起“大要有大的樣子”的責(zé)任。

　　首先，大就要有大的風(fēng)范。由于住房仍然是我國經(jīng)濟和居民的最大消費，很多中等收入家庭、中產(chǎn)階層和新市民都把工作之外的注意力和生活重心放到安居上，從我們的采訪和了解來看，他們對大中型房地產(chǎn)品牌公司產(chǎn)生的信任度最高。正是這份信賴，成就了房地產(chǎn)公司持續(xù)做大平臺，獲得了規(guī)模與利潤上的成功。這種信賴，應(yīng)該去善待，達己達人、相互成就。反觀現(xiàn)在這種趁機搞賣房茶水費、新房暗轉(zhuǎn)二手房賣收取高額中介費，營造恐慌逼迫消費者“搶購”的行為，已經(jīng)損害了房地產(chǎn)行業(yè)的信譽和消費者利益，不免沒有道德的血液，觸犯法律法規(guī)底線，還有失大公司風(fēng)范。當(dāng)是不該有的商業(yè)之道。

　　第二，大就要有大的誠信。從事商業(yè)活動是要賺錢，這沒有人不會理解，但是除了盈利的商業(yè)本質(zhì)，商業(yè)活動還有遵守底線的前提。對于房地產(chǎn)商業(yè)活動來說，誠信是最重要的底線，甚至可以說是紅線。最近這些年來，一些人、一些文章，年復(fù)一年不是鼓吹這家房企是“新物種”，就是言不由衷高唱那家房企是彎道超車。“新物種”就不用蓋好房、服好務(wù)了嗎?這個世界上哪有一天到晚冒出“新物種”的道理?對于跨越式發(fā)展、彎道超車，房地產(chǎn)行業(yè)很是流行這種說法。中歐國際工商學(xué)院許小年教授說他最反感的一句話就是跨越式發(fā)展、彎道超車，他說，彎道是不可以超車的，彎道加速的結(jié)果是什么?是翻車。“我看了多少彎道翻車，我沒看到過彎道超車。不老實，投機取巧，這是我們很多企業(yè)的毛病。” 鞭辟入理，直揭了房地產(chǎn)商業(yè)當(dāng)下之浮夸風(fēng)氣。

　　第三，大就要有大的責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對環(huán)境、消費者、供應(yīng)商和社會的貢獻。例如，我們國家一直以來存在住房超前消費的問題，很多年前國家出臺過“9070”住房政策，但從出生開始就遭到房地產(chǎn)商的極力反對，最后也不了了之。現(xiàn)在，超前消費和資源緊張之間的矛盾，已經(jīng)越來越尖銳，改變居住理念，已經(jīng)刻不容緩。未來的居住理念到底應(yīng)該怎么做好，是單純追求面積和豪奢，還是追求精致品質(zhì)，減少對土地資源的濫用和依賴，更大效用地解決盡可能多數(shù)的人的居住需求，這是一個真問題。從房地產(chǎn)行業(yè)的角度看，就是要適應(yīng)居住理念的變革，就是要推進產(chǎn)業(yè)化，提高性價比，提升住宅質(zhì)量、使用壽命與節(jié)能性能。

　　第四，大就要有大的擔(dān)當(dāng)。電影《蜘蛛俠》里說：能力越大，責(zé)任越大。在某種意義上說，能力就是責(zé)任，就是擔(dān)當(dāng)，目前房地產(chǎn)市場存在的買房要茶水費、轉(zhuǎn)讓費、新房造假變成二手房提價賣這些行為，就是缺乏擔(dān)當(dāng)、無視法條的表現(xiàn)。但凡有擔(dān)當(dāng)、有能力的企業(yè)，不僅不該干這種繩營狗茍之事，更當(dāng)想著如何從腰包里掏出一些錢來做一些事情，這是一門做企業(yè)的大學(xué)問。從20世紀(jì)末期，美國企業(yè)家就在反思，前半生鉆研“斂財之道”、后半生應(yīng)該鉆研“散財之道”。只有底層人群的安穩(wěn)，才有全社會的安穩(wěn)，商業(yè)才能良好地延續(xù)。在當(dāng)前的中國及其房地產(chǎn)行業(yè)，極其需要通過有擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑?，去實現(xiàn)通往和諧之路，這是一件任重道遠的事情，房地產(chǎn)行業(yè)目前所做的，還只是一個開始。

　　最后，還要提醒一句，在以前行業(yè)發(fā)展中都沒有出現(xiàn)，如今卻屢見不鮮的新問題，監(jiān)管部門應(yīng)及時關(guān)注，創(chuàng)新監(jiān)管理念和方式，更好履行監(jiān)管責(zé)任，為房地產(chǎn)這個經(jīng)濟發(fā)動機行業(yè)的健康發(fā)展，營造更好的環(huán)境，保護好消費者的合法權(quán)益。